Jungheinrich se adhiere a la Iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas para lograr una economía sostenible
Dentro de su apuesta por la sostenibilidad y las prácticas comerciales responsables, Jungheinrich se suma a la Iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la red más grande para el impulso global de una economía justa y sostenible.
Esta iniciativa para un gobierno corporativo responsable se basa en diez principios universales sobre derechos humanos, normas laborales, protección del medio ambiente y lucha contra la corrupción. Con esta adhesión, la compañía se compromete a integrar estos principios en todos los aspectos de sus operaciones comerciales y demostrárselo a las Naciones Unidas en un informe de progreso anual.
Lars Brzoska, presidente del Consejo de Administración de Jungheinrich, explica: “Queremos una economía sostenible para un mundo mejor. Al unirnos a la Iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, estamos subrayando el compromiso de Jungheinrich con la acción responsable y sostenible”.
Intralogística sostenible
Comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible como parte de su estrategia de sostenibilidad, se centra en particular en los referentes a la protección del clima, producción sostenible e industria innovadora. Como facilitador de la sostenibilidad, la empresa contribuye a la transformación sostenible de la intralogística con sus productos energéticamente eficientes y ayuda a sus clientes a alcanzar sus objetivos climáticos. La empresa interrumpió toda la producción de carretillas accionadas por medio de un motor de combustión interna en marzo de este año y, desde entonces, ha estado produciendo exclusivamente carretillas de accionamiento eléctrico. Además, con POWERLiNE ofrece a sus clientes carretillas equipadas con batería de iones de litio ecológicas que son neutras en CO2 hasta el momento de su entrega.
La compañía ya evalúa sistemáticamente a sus proveedores con respecto a los derechos humanos, el medio ambiente y el compliance. Actualmente, más de 700 proveedores son encuestados periódicamente, lo que cubre el 75% del volumen de compras global. La empresa tiene como objetivo cubrir el 80% para 2025. Como cuestión de principio, todos los proveedores nuevos y existentes se clasifican en categorías de riesgo de acuerdo con criterios ecológicos, económicos y sociales.
En la mercancía general ha habido un incremento del 3,5%, hasta 44,2 millones de toneladas, con un fuerte tirón del 9,9% de la convencional, hasta 14,4 millones de toneladas y un aumento del 0,6% en la contenerizada.
Esta compañía brasileña tiene una red de 6 oficinas en todo el país, un equipo de 136 profesionales y un volumen anual de carga que supera los 43.000 TEUs y las 2.700 toneladas por vía aérea.
Errores en el etiquetado o en la declaración de los productos pueden generar retrasos, sanciones y, en el peor de los casos, accidentes. La solución pasa por automatizar y digitalizar la gestión de estos procesos.
Confirma su tendencia positiva de los últimos años en los que ha aumentado su índice de rentabilidad sobre ventas en 1,2 puntos porcentuales, a pesar del entorno económico desafiante y gracias a la aplicación de su plan de eficiencia y competitividad.
Tiene capacidad para 11.000 cubetas de 220 mm, optimizadas con divisiones internas para una gestión eficiente de piezas pequeñas, y está operado por cinco robots de alta velocidad.
El grupo ha ingresado 5.392 millones de euros durante el año pasado, lo que supone un descenso del 2,8% con respecto a 2023, cuando alcanzó los 5.546 millones de euros. En Alemania, los ingresos bajaron un 3,1%.
La compañía continúa con su objetivo estratégico de ampliar su posicionamiento en el mercado de la logística de paquetería, especialmente tras la adquisición del negocio de correo y paquetería de Siemens Logistics en 2022.
Existen 10 desafíos que se deben tener en cuenta para minimizar estas posibles interrupciones en la cadena de suministro durante este año: contexto geopolítico, inestabilidad económica, IA y tecnologías emergentes, cambio en las prioridades de los directores financieros, fenómenos meteorológicos extremos, ESG, cambios en las compras, ciberataques, integridad y calidad de los datos, y brechas de talento.
El gemelo digital, que replica el equipo físico dentro del Centro de Soluciones Dematic, se desplegará junto con las soluciones de software de nueva generación de la compañía, proporcionando un análisis profundo de las complejas dinámicas entre procesos.
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