Covirán reducirá a casi la mitad su consumo de energía tras instalar placas solares en su centro logístico de Vitoria
Covirán ha finalizado la instalación, en su plataforma logística de Vitoria, de placas fotovoltaicas con una potencia de 220 kWp que le permitirán generar electricidad para autoconsumo durante buena parte del día. De esta manera, la cooperativa podrá reducir en un 45% del consumo de energía en horas de sol y dejará de emitir a la atmósfera 57 toneladas de CO2.
Se trata de una iniciativa dentro de su estrategia por mejorar la eficiencia energética de toda la red logística y como parte de su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad medioambiental.
El pasado mes de agosto se culminó el proceso de instalación de paneles solares en la cubierta del centro logístico situado en el polígono de Júndiz, el parque empresarial de Vitoria, donde la cooperativa dispone de una plataforma de preparación y reparto conectada con las de Bilbao, San Sebastián y Navarra.
José Antonio Benito, presidente de Covirán, ha subrayado el interés de la cooperativa por acelerar la modernización de sus instalaciones incorporando las ventajas de las energías renovables y ha señalado: “Llevamos años trabajando en la transición energética y adaptando nuestras instalaciones para abaratar costes y reducir la huella de carbono”. El presidente se muestra decidido a impulsar un modelo de negocio basado mayoritariamente en energías renovables y en el ahorro energético.
La compañía espera amortizar la inversión en apenas cinco años. Las placas fotovoltaicas suponen un gasto mínimo de mantenimiento y cuentan con una serie de ventajas añadidas: producen energía limpia y libre de emisiones a la atmósfera con la que se logra un importante ahorro en la factura de la luz, se evita la dependencia frente a la volatilidad de los precios del mercado eléctrico, y su instalación incluye beneficios por deducciones fiscales.
La apuesta por las energías renovables ha permitido también ampliar la planta fotovoltaica de la sede central de Covirán en Atarfe (Granada), donde se obtiene más del 60% de la energía que se consume a través de las placas solares.
De forma paralela se están llevando a cabo actuaciones de mantenimiento y reparación en la mayor parte de los centros logísticos y en los puntos de venta de los socios, sustituyendo los equipos de climatización y de iluminación para buscar la eficiencia y el ahorro.
Asesoramiento energético
Dada la preocupación que existía en los puntos de venta por el incremento de los precios de la electricidad, la cooperativa decidió poner en marcha una nueva modalidad de asesoramiento energético.
El acuerdo alcanzado con una empresa energética ofrece la posibilidad de buscar la alternativa más rentable para los intereses del socio después de analizar las distintas ofertas de comercialización de electricidad. En concreto, se encarga de verificar los consumos, asesorar para conseguir los mejores precios y ofrecer la posibilidad de incorporar energías renovables al negocio para el autoconsumo.
En la mercancía general ha habido un incremento del 3,5%, hasta 44,2 millones de toneladas, con un fuerte tirón del 9,9% de la convencional, hasta 14,4 millones de toneladas y un aumento del 0,6% en la contenerizada.
Esta compañía brasileña tiene una red de 6 oficinas en todo el país, un equipo de 136 profesionales y un volumen anual de carga que supera los 43.000 TEUs y las 2.700 toneladas por vía aérea.
Errores en el etiquetado o en la declaración de los productos pueden generar retrasos, sanciones y, en el peor de los casos, accidentes. La solución pasa por automatizar y digitalizar la gestión de estos procesos.
Confirma su tendencia positiva de los últimos años en los que ha aumentado su índice de rentabilidad sobre ventas en 1,2 puntos porcentuales, a pesar del entorno económico desafiante y gracias a la aplicación de su plan de eficiencia y competitividad.
Tiene capacidad para 11.000 cubetas de 220 mm, optimizadas con divisiones internas para una gestión eficiente de piezas pequeñas, y está operado por cinco robots de alta velocidad.
El grupo ha ingresado 5.392 millones de euros durante el año pasado, lo que supone un descenso del 2,8% con respecto a 2023, cuando alcanzó los 5.546 millones de euros. En Alemania, los ingresos bajaron un 3,1%.
La compañía continúa con su objetivo estratégico de ampliar su posicionamiento en el mercado de la logística de paquetería, especialmente tras la adquisición del negocio de correo y paquetería de Siemens Logistics en 2022.
Existen 10 desafíos que se deben tener en cuenta para minimizar estas posibles interrupciones en la cadena de suministro durante este año: contexto geopolítico, inestabilidad económica, IA y tecnologías emergentes, cambio en las prioridades de los directores financieros, fenómenos meteorológicos extremos, ESG, cambios en las compras, ciberataques, integridad y calidad de los datos, y brechas de talento.
El gemelo digital, que replica el equipo físico dentro del Centro de Soluciones Dematic, se desplegará junto con las soluciones de software de nueva generación de la compañía, proporcionando un análisis profundo de las complejas dinámicas entre procesos.
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