Daniel Cedenilla, nuevo Business Development Manager de ID Logistics Iberia
ID Logistics ha nombrado como nuevo Business Development Manager a Daniel Cedenilla. Su incorporación facilitará la capacidad de crecimiento de la compañía en España y permitirá aprovechar nuevas oportunidades en el mercado.
Su incorporación se produce en un momento estratégico para la compañía, en el que se encargará de dirigir las iniciativas para identificar nuevas oportunidades de negocio, establecer alianzas estratégicas y expandir su presencia en el mercado.
Daniel Cedenilla, explica: “Estoy convencido de que mi experiencia en el desarrollo de negocio, combinada con los recursos y la experiencia de ID Logistics, nos permitirá captar las oportunidades emergentes en la industria logística. Juntos, buscaremos superar los desafíos del mercado y entregar soluciones logísticas de calidad que cumplan con las expectativas de nuestros clientes”.
Por su parte, Jérôme Jacek, director general de ID Logistics Iberia, afirma: “La incorporación de Daniel al equipo es un claro ejemplo de nuestro objetivo de contar con los mejores profesionales del sector. Además, fortalece aún más nuestra capacidad para ofrecer servicios de calidad y generar valor añadido para nuestros socios comerciales. En ID Logistics Iberia, continuamos invirtiendo en talento excepcional y en la mejora constante de nuestros servicios logísticos”.
Trayectoria profesional
Cedenilla tiene amplia experiencia en el sector y un enfoque estratégico en el desarrollo de negocio. Antes de unirse a la compañía, ocupó el cargo de Business Development Manager en SmartLOG Group, donde fue responsable de la captación de nuevo negocio, la consultoría logística y la planificación de proyectos. Previamente, desempeñó el rol de Logistics & Sales Manager en ULMA Handling Systems, donde lideró la gestión de cuentas existentes y la captación de nuevo negocio.
Además, ha desempeñado roles clave en empresas como Arvato SCM Solutions, ICP Logística, STEF, DHL Supply Chain y LSG Sky Chefs, donde ha desarrollado una amplia experiencia en la captación de nuevos clientes, la gestión de cuentas, la implementación de sistemas de gestión y la optimización de procesos logísticos.
En la mercancía general ha habido un incremento del 3,5%, hasta 44,2 millones de toneladas, con un fuerte tirón del 9,9% de la convencional, hasta 14,4 millones de toneladas y un aumento del 0,6% en la contenerizada.
Esta compañía brasileña tiene una red de 6 oficinas en todo el país, un equipo de 136 profesionales y un volumen anual de carga que supera los 43.000 TEUs y las 2.700 toneladas por vía aérea.
Errores en el etiquetado o en la declaración de los productos pueden generar retrasos, sanciones y, en el peor de los casos, accidentes. La solución pasa por automatizar y digitalizar la gestión de estos procesos.
Confirma su tendencia positiva de los últimos años en los que ha aumentado su índice de rentabilidad sobre ventas en 1,2 puntos porcentuales, a pesar del entorno económico desafiante y gracias a la aplicación de su plan de eficiencia y competitividad.
Tiene capacidad para 11.000 cubetas de 220 mm, optimizadas con divisiones internas para una gestión eficiente de piezas pequeñas, y está operado por cinco robots de alta velocidad.
El grupo ha ingresado 5.392 millones de euros durante el año pasado, lo que supone un descenso del 2,8% con respecto a 2023, cuando alcanzó los 5.546 millones de euros. En Alemania, los ingresos bajaron un 3,1%.
La compañía continúa con su objetivo estratégico de ampliar su posicionamiento en el mercado de la logística de paquetería, especialmente tras la adquisición del negocio de correo y paquetería de Siemens Logistics en 2022.
Existen 10 desafíos que se deben tener en cuenta para minimizar estas posibles interrupciones en la cadena de suministro durante este año: contexto geopolítico, inestabilidad económica, IA y tecnologías emergentes, cambio en las prioridades de los directores financieros, fenómenos meteorológicos extremos, ESG, cambios en las compras, ciberataques, integridad y calidad de los datos, y brechas de talento.
El gemelo digital, que replica el equipo físico dentro del Centro de Soluciones Dematic, se desplegará junto con las soluciones de software de nueva generación de la compañía, proporcionando un análisis profundo de las complejas dinámicas entre procesos.
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