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Eva Basanta, responsable del sector logístico de cuentas estratégicas de Randstad

La gestión del talento, crucial para una logística en expansión

Eva Basanta Otero
Eva Basanta, responsable del sector logístico de cuentas estratégicas de Randstad. Fuente: Randstad.
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La gestión del talento en el sector logístico se ha convertido en un desafío estratégico en un contexto de déficit de profesionales. El auge del comercio electrónico ha impulsado un crecimiento sin precedentes en la actividad logística, pero la falta de personal cualificado amenaza con dificultar el desarrollo de la actividad para las empresas del sector.

 

La digitalización, la automatización y la transformación de la cadena de suministro han redefinido los perfiles más demandados. Empresas de transporte, almacenes y operadores logísticos buscan cubrir puestos clave que van desde mozos de almacén y carretilleros hasta ingenieros especializados en optimización de rutas, directores de logística y expertos en big data y automatización. La escasez de conductores sigue siendo uno de los problemas más acuciantes en el sector, a lo que se suman dificultades para encontrar profesionales en áreas como gestión de inventarios, planificación de la demanda y ciberseguridad.

 

Para afrontar este reto, las empresas logísticas deben replantear su estrategia de captación y retención de talento. La mejora de las condiciones laborales, la formación continua y la apuesta por la digitalización pueden ser claves para atraer y fidelizar a los profesionales. También es fundamental fomentar una cultura empresarial que valore la estabilidad laboral y el desarrollo profesional en un sector tradicionalmente marcado por la temporalidad y la alta rotación.

Además, la colaboración con centros de formación y universidades puede ayudar a reducir la brecha entre la oferta y la demanda de talento. La implementación de programas de formación dual, en los que los trabajadores combinan aprendizaje teórico con experiencia práctica en empresas, está demostrando ser una vía eficaz para generar perfiles más preparados y adaptados a las necesidades actuales.

 

En un escenario donde la competitividad del sector depende de la eficiencia operativa, las empresas logísticas que logren consolidar estrategias de gestión del talento innovadoras estarán mejor posicionadas para afrontar los retos del futuro y seguir creciendo en un entorno de alta demanda y cambio constante.

 

Artículo de opinión publicado en el nº301 de Logística Profesional (pág 38)

 

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