AECOC sitúa a Mahou San Miguel como la cervecera española más eficiente a nivel logístico

Mahou San Miguel se posiciona nuevamente como la cervecera más eficiente en sus procesos logísticos en España, según los clientes del canal de Alimentación en el estudio Benchmarking Supply Chain 2024 de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores de España (AECOC), que analiza las valoraciones de los 20 principales distribuidores de Gran Consumo.

Los clientes han destacado su capacidad de planificación y sus altos niveles de colaboración y de entrega a las plataformas. Por su compromiso y buen servicio, la compañía se consolida entre las tres primeras en la categoría de bebidas con su negocio de cerveza y agua, ha ascendido cuatro posiciones en el ranking general y una en el de la categoría de bebidas, al igual que su marca Solán de Cabras, que destaca como una de las cinco mejores y la primera de agua dentro de la clasificación general. 

“Reafirma nuestra capacidad para satisfacer sus expectativas y consolidarnos como un socio estratégico para los agentes de la cadena de suministro”, Nicolás Castrejón, director general de Operaciones de Mahou San Miguel.

Nicolás Castrejón, director general de Operaciones de Mahou San Miguel, afirma: “Estamos muy cerca de nuestros clientes para entender sus necesidades y ofrecerles una propuesta de valor relevante que esté a la altura de nuestra promesa de servicio. Liderar este ranking reafirma nuestra capacidad para satisfacer sus expectativas y consolidarnos como un socio estratégico para los agentes de la cadena de suministro”.

Para seguir potenciando el nivel de servicio a sus clientes, se centra en la optimización, la estandarización y la posterior digitalización de los procesos productivos y transaccionales, con la excelencia y la sostenibilidad como ejes clave de su hoja de ruta.

Proximidad e innovación

La compañía cuenta con ocho centros de producción de cerveza y cuatro manantiales de agua, además de 19 instalaciones logísticas, siendo la que tiene mayor huella industrial y cobertura geográfica del sector en España. Su modelo logístico diferencial, basado en la proximidad y en la aplicación de las últimas tecnologías, le permite asegurar su competitividad y una llegada al mercado con la máxima calidad, eficiencia, agilidad y sostenibilidad, minimizando su impacto en el entorno.

En los últimos años, ha innovado en sus procesos logísticos para que sean más predictivos y ha incorporado sistemas automatizados que le permiten incrementar la disponibilidad de sus activos industriales y reducir los tiempos de respuesta al mercado. Además, y en el marco de su Plan Estratégico de Sostenibilidad a diez años ‘Vamos 2030’, tiene una hoja de ruta muy clara para garantizar que todas sus operaciones sean sostenibles de principio a fin, desde la materia prima hasta los puntos de venta.

Gracias a su modelo de producción local, reduce el impacto ambiental de su actividad y, en concreto, en 2023 logró disminuir un 11% su huella de CO2 vinculada al transporte. El 90% de su flota es sostenible y cuenta con una estrategia de optimización de rutas y cargas a partir de herramientas digitales para evitar kilómetros en vacío, maximizar la eficiencia logística y reducir emisiones. Para el reparto de última milla, ha desarrollado soluciones de cero emisiones a través de su Unidad de Negocio de Distribución Propia, mejorando su desempeño ambiental en entornos urbanos.

Su modelo operativo de proximidad y su conexión local también aportan un valor diferencial en términos socioeconómicos a las zonas en las que está presente. En nuestro país, cada tres botellas que elabora la compañía suponen un euro de impacto económico y, gracias a su actividad, se generan más de 147.000 puestos de trabajo indirectos.