Nacex presenta sus soluciones en materia de sostenibilidad en el congreso CEL
Nacex ha asistido al 45º Congreso CEL ‘Palancas para cadenas de suministro ágiles, resilientes y sostenibles’, como socio colectivo del Centro Español de Logística y patrocinador plata del congreso, y ha participado en la mesa redonda “El reto de integrar la sostenibilidad en el ADN de las compañías”.
Xavier Calvo, director de Desarrollo de Negocio de Nacex, ha debatido en esta mesa junto a directivos de empresas como Nestlé, Game Stores y Accenture, exponiendo los puntos de vista y manifestando las diferentes prácticas sostenibles que se llevan a cabo en sus respectivas empresas y cuál ha sido el proceso para implantarlas.
La compañía demuestra su compromiso con el medio ambiente con medidas sostenibles desde el embalaje de sus envíos hasta la entrega de los mismos. Los embalajes utilizados están fabricados con materiales reciclados, son fácilmente reutilizables y biodegradables. Con estas mejoras han logrado un ahorro de hasta 30 toneladas de plástico al año y una disminución significativa de la huella de carbono.
Para reducir las emisiones en su transporte se apoyan en el programa de ayudas para la renovación de la flota de su red de franquicias ECO Mobility, con el que a día de hoy ya han ahorrado 42 toneladas de CO2.
Puntos de entrega
Además, para agrupar los envíos en una sola entrega y reducir así emisiones, dispone de la red de puntos Nacex.shop que, durante el primer semestre del año, alcanzó un incremento del 45% en la entrega de envíos a través de estos puntos. Durante este periodo ha conseguido ahorrar 80.000 kg de CO2 gracias a esta modalidad de entrega.
Durante su intervención, Xavier Calvo, se ha referido al compromiso de la compañía con la sostenibilidad y ha destacado: “Como empresa de transporte, somos muy conscientes del impacto del impacto ambiental que tiene nuestra actividad, por ello desde hace años integramos prácticas sostenibles en el negocio. Nuestros principales objetivos son transformar nuestra flota de vehículos hacia la electrificación, minimizar el impacto ambiental en la distribución urbana de la última milla y aplicar criterios de circularidad en nuestros embalajes”.
El mayor incremento de afiliación se produce en las actividades de almacenamiento y actividades anexas que recuperan la caída del pasado febrero. El transporte terrestre ha sido la actividad que ha registrado un mayor crecimiento con 5.053 afiliados más.
Ubicada en una parcela de 24.000 m2, la instalación cuenta con una superficie total de 15.000 m2. Es su primer centro logísico en España, se sitúa a 35 km de Madrid y forma parte de la Plataforma Central Iberum.
El almacén multi-inquilino de Panattoni Park Vitoria-Gasteiz con 20.460 m2, está subdividido en 7 unidades de aproximadamente 2.900 m2 cada una y con la entrada del operador logístico alcanza una ocupación del 86%, dejando disponible el último módulo para un futuro arrendatario.
El gemelo digital, que replica el equipo físico dentro del Centro de Soluciones Dematic, se desplegará junto con las soluciones de software de nueva generación de la compañía, proporcionando un análisis profundo de las complejas dinámicas entre procesos.
Diseñado para reducir costes y optimizar recursos, ajustándose a la experiencia de cada 3PL, 4PL o cargador mediante su estructura modular y configurable.
A nivel mundial, las previsiones se sitúan en torno al 4,1% durante 2025 y al 3,7% en 2026. Este incremento en la producción tiene su origen en la expansión manufacturera en América, Asia-Pacífico y Europa, y en el auge en la demanda de los consumidores.
El Getafe Terminal Logistics Centre entrará en funcionamiento en el tercer trimestre de 2026. Será una instalación productiva de uso múltiple de dos plantas, en la que se agruparán tres unidades de negocio de la compañía de transporte.
La demanda ha descendido en el mes de febrero. En toneladas-kilómetro de carga la bajada ha sido del 0,1% con respecto a febrero de 2024 (+0,4% en operaciones internacionales).
Una nueva herramienta que permite a las empresas optimizar sus rutas y distribución, seleccionar ubicaciones estratégicas, analizar el mercado, monitorizar la competencia y gestionar datos geoespaciales.
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