Covirán incorpora las energías renovables a toda su cadena de suministro
Covirán ampliará a toda su cadena de suministro el uso de energías renovables. La compañía asume este compromiso sostenible, que también adquieren sus socios, para reducir la huella de carbono y abaratar costes en energía, sí cómo hacer más confortables sus negocios.
La cooperativa ya ha llevado a cabo distintas acciones en los últimos años para mejorar la eficiencia energética y aumentar el cuidado del medioambiente. Así, en 2022, amplió la planta fotovoltaica de la sede central en Atarfe (Granada) y en el verano de 2023 instaló placas solares para autoconsumo en su plataforma logística de Vitoria. Para este 2024, tiene varios proyectos para continuar con la apuesta por la energía solar en otros centros logísticos de la península.
“El objetivo de la cooperativa es reforzar el compromiso con la sostenibilidad”, José Antonio Benito, presidente de Covirán.
Con motivo del Día Mundial de la Energía que se celebra el 14 de febrero, José Antonio Benito, presidente de Covirán, ha explicado que el proceso de innovación de la cooperativa se centra en buena parte en la modernización de la red logística, aprovechando las ventajas de la energía solar y ha puntualizado: “El uso de energías renovables es clave para el desarrollo de un modelo productivo mucho más sostenible y respetuoso con el entorno natural. El objetivo de la cooperativa es reforzar el compromiso con la sostenibilidad e implementar la tecnología que reduzca las emisiones contaminantes”.
Tiendas más eficientes
El nuevo modelo de tienda que se ha implantado presta especial atención a la eficiencia energética, incorporando iluminación LED de alto rendimiento y tecnología de última generación en sistemas de refrigeración y climatización.
Su implantación en la península coincide con un mayor interés de los socios por adoptar medidas para optimizar el consumo de energía de sus tiendas, asumiendo su apuesta por la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental.
Para facilitar la transición energética, la cooperativa ha puesto a su disposición un servicio de asesoramiento energético que ayuda a buscar la alternativa más rentable para sus negocios.
De igual modo, viene trabajando en la incorporación de equipamiento más eficiente que permita a los socios aprovechar las ventajas de contar con tecnología más avanzada. Además de mejorar el aislamiento térmico de los comercios se ha dotado de equipamiento más eficaz a los supermercados y a las plataformas logísticas. Un ejemplo de ello es la instalación de puertas en la zona de refrigerados para reducir las pérdidas de frío y ahorrar energía.
“La inversión que están realizando los propios socios repercute de forma positiva en la gestión del negocio puesto que mejora la experiencia de compra del cliente al crear un entorno más cómodo con una temperatura más constante”, ha explicado José Antonio Benito.
En ello influye de forma muy positiva el modelo de supermercado de cercanía que se ha implantado en los barrios de las grandes ciudades y en las zonas rurales, donde se facilita el desplazamiento a pie y se minimiza la huella ambiental.
Otro aspecto de esta estrategia energética es el servicio de transporte de mercancía, que ha ganado en operatividad. No solo se ha incorporado tecnología para reducir los tiempos y optimizar el suministro y reparto, sino que se ha implantado en algunos centros logísticos un nuevo sistema de control de la temperatura de carga de productos congelados mediante termógrafos y uso de hielo seco.
Ha puesto en el mercado una parcela de siete hectáreas. Este Centro de Carga ya amplió su zona Sur entre 2016 y 2023. La nueva fase se debe al incremento del sector de carga aérea y al aumento de la demanda de terreno por parte de los operadores.
La empresa tiene una plantilla de 54 empleados y una flota de 15 vehículos propios. Dispone además de un almacén principal de 4.123 m2 y una campa de 8.295 m2 para respaldar sus operaciones logísticas.
En su última etapa profesional dirigió el desarrollo digital en Correos como director de Transformación Digital y Tecnología, impulsando la Oficina del Dato para ponerla al servicio del desarrollo del negocio postal, paquetería, logística y distribución.
Consiguió el pasado año un total de 209 millones de euros de financiación verde para cinco proyectos logísticos, en un entorno marcado por el endurecimiento de las condiciones de acceso al crédito.
El nuevo sistema está formado por 12.500 contenedores, cuatro robots R5 y dos puertos de transportador instalados dentro de la nave de 22.000 m2.
Con el proyecto REVIVER, Kirleo y el Grupo GAM no solo contribuyen al éxito de la planta de refabricación de maquinaria, sino que también promueven el desarrollo socioeconómico de la región, ofreciendo oportunidades de formación y empleo a la comunidad local.
El encuentro ‘Más verde, más fresco, más CHEP’ abordó retos cruciales como la necesidad de establecer estrategias para afrontar el desperdicio alimentario, o la urgencia de impulsar la innovación y digitalización a lo largo de la cadena de suministro para hacer las operaciones más eficientes y sostenibles.
El informe evalúa métricas en estrategias corporativas, operaciones empresariales, productos y modelos de negocio, así como medidas de gobernanza/riesgo/cumplimiento ofrecidas en el contexto de la sostenibilidad.
El objetivo de esta iniciativa es cubrir la escasez de perfiles en este ámbito y profesionalizar a los futuros empleados del sector. El compromiso contempla una formación orientada al empleo combinada con prácticas en materia de logística y aprovisionamiento.
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